作为24年的一匹黑马，仅用两年多的时间，便创造了令人瞩目的千亿实际流水，日流水稳定在4-5亿之间，为本地生活项目方树立了全新的标杆。

　　面对当前实体经济环境的不稳定与消费力的降级，如何在这片红海市场中脱颖而出，将本地生活服务做大做强？关键在于两大核心角色——商家与商务的精准布局与深度挖掘。

　　我店模式构建了平台、商家（供应商）、消费者三方共赢的消费生态圈，实现了真正的互利共生：

　　用户端：通过绿色积分机制，用户得以享受免单与优惠，有效促进了实体经济的复苏与发展。

　　商家端：在带来流量的同时，商家通过让利获得五倍抵用券，降低了运营成本，实现了实质性的收益增长。

　　平台端：凭借庞大的流量与数据积累，平台得以从商家的服务中抽取合理收益，实现持续稳健的发展。

　　我店平台在全国范围内招募代理，代理费用可转化为绿色积分，享有区域门店流水分红。招商体系分为五个等级，其中4GP、5GP可参与项目经营管理，LP、2GP、3GP则作为普通代理享受流水分红与积分返利。

　　上海我店模式在短短三年内实现了显著的市场增长，流水规模达到200亿，吸引了500万商家入驻。成功案例如中S生活等仿盘，日流水高达1600万，充分展示了该模式的市场潜力与激励作用。

　　综上所述，我店生活以其独特的商业模式与卓越的市场表现，为本地生活服务领域树立了新的标杆。对于有意涉足本地生活项目的创业者而言，这无疑是一个值得重点关注与深入研究的优质选项。

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